不僅提供專業的管理軟件 而且輸出創新的管理思想

金蝶軟件青島地區最高級白金授權代理

青島地區的唯一核心伙伴,山東五大核心伙伴之一,主營業務EAS、K/3 Cloud ERP、K/3 WISE ERP、KIS旗艦版、KIS專業版、PLM、OA、HR、CRM、BI。執行金蝶軟件實施服務標準體系,不斷完善服務手段,培養一流的服務隊伍,為客戶提供優質 全面的信息化服務。

淺談績效考核規則與方法

 

  企業對員工績效考核是為了清楚員工的工作行為和工作成績,通過績效管理給予員工工作上的獎懲,促進企業戰略目標的實現。員工績效考核按季度或年度進行評估,得到的考核結果會給員工公開,并且要進行反饋。企業員工的績效考核會采用什么樣的方法?
 
  圖尺度考核法是最簡單和應用最普遍的績效考核方法之一,采用圖尺度表填寫打分的形式進行。交替排序法也是常用的,操作方法是分別挑選、排列的最好的和最差的,然后挑選第二好第二差的,按這依次進行,直到排列完所有被考核人員為止,以優劣排序作為考核結果。配對比較法是較為細致考核方法,每個考核要素要進行人員之間比較和排序,被考核者在每個因素下能獲得充分排序。強制分布法是考核之前就設定好績效水平分布比例,把員工考核結果安排到分布結構里。進行員工績效考評,這些方法都可以用,多種方法保證準確性。
 
  究竟企業采用哪種方法也是說不定的,有企業會變換著方法進行考核,也有按照傳統的方法考核,這是不同企業給出的方法。進行績效考核,按照公平公正原則,保證績效結果的準確,也給績效結果好的員工進行獎勵,并對所有員工進行以后工作方向的指導。除了以上的考核方法外,還有別的考核方法能使用,具體選哪方法還是考慮是否合適。
        //www.hreql.com 
        本文關鍵詞:平码一中一赔多少