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企業制定人力資源制度需考慮的因素

 

  說到人力資源管理是做什么的,其實它是一個企業中的重要組成部分,盡管它不為企業直接創造價值,但是它間接創造的價值是非常高的,因為這一部門的存在它與人事部門截然不同,它主要是通過一些科學的方法技術來滿足企業對人才的多種需求,并且努力實現“物盡其才、人盡其用”,通過招聘人才、培養人才、制定獎懲機制等為企業來創造價值。隨著企業間競爭的不斷加劇,人力資源管理這一部門受到了企業的重視,所以說也是企業不可或缺的一個部門,在未來有著不同的發展前景,那么企業制定人力資源制度需考慮的因素有哪些呢?我們一起來看一下吧。
  首先我們要明確人力資源管理的基本原則,以人為本、實事求是,接受監督,堅持為我們所說的公正、公平、公開的原則才可以,與此同時還要以績效考核帷幕便,這樣可以完善薪酬獎勵和考核約束機制。其次要明確的問題就是哪個部門是歸人力資源管理部門所管理的部門,這樣才能夠正確的制定出人力資源管理制度,將薪酬管理、績效考核管理、員工培訓等各項工作進行細化處理。
  以上就是企業制定人力資源制度需考慮的因素的全部內容了,總的來說,對于一個企業而言,做好人力資源規劃是非常重要的,因為這不僅關乎著員工的成長與發展,也關乎著一個企業的生存與發展。
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